Richard Rosenblatt
PDG et fondateur, Whip Media

Le streaming a changé l'écosystème du divertissement plus rapidement que n'importe quelle innovation médiatique du passé. À l'échelle mondiale, les abonnements OTT ont dépassé 1,1 milliard en 2020, et les ménages américains sont désormais abonnés à trois services de streaming en moyenne. Le streaming a profondément changé la façon dont nous regardons, achetons et expérimentons le divertissement. Ja pandémie n'a fait qu'accélérer la croissance du streaming et la demande des consommateurs pour de nouveaux contenus.

Pour garder les téléspectateurs engagés, les plateformes compilent de grandes quantités de contenu cinématographique et télévisuel et ne montrent aucun signe de ralentissement. Amazon et Netflix ont d'énormes bibliothèques avec Netflix offrirait 36 000 heures de contenu rien qu'aux États-Unis en 2020. Amazon a récemment acquis MGM pour étendre encore sa bibliothèque. Des services comme Disney +, HBO Max et d'autres ajoutent rapidement des originaux et du contenu sous licence à leurs bibliothèques afin de rivaliser.

Ce paysage est très différent de ce qu'il était il y a dix ou quinze ans, lorsque la télévision par câble était reine et que les réseaux de télévision payante n'avaient besoin de programmer que quelques centaines d'heures de contenu par an. Ils ont acquis ces heures en concluant des accords avec des producteurs qu'ils connaissaient ou en fréquentant les marchés de la télévision et du cinéma. Les accords étaient traditionnellement conclus en personne et gérés manuellement, ce qui entraînait des accords de licence de contenu qui prenaient des mois à être conclus. 

Aujourd'hui, les streamers autorisent jusqu'à 10 000 heures de contenu télévisuel et cinématographique par mois et ce nombre ne fera qu'augmenter à mesure que ces plateformes se développeront à l'échelle mondiale et que la demande de contenu local et international augmentera.

La gestion de cette quantité de contenu nécessite la technologie pour bien le faire. Les méthodes traditionnelles d'achat et de vente de contenu ne fonctionneront tout simplement pas et le suivi manuel de ce processus à l'aide de feuilles de calcul est inefficace. Les organisations ont besoin de moyens plus rapides et plus intelligents pour gérer leur contenu afin de répondre à la demande et d'augmenter leurs revenus, en particulier lorsque les transactions se déroulent désormais en jours plutôt qu'en mois. 

Les entreprises de médias ont besoin de nouvelles technologies et de connaissances pour les aider à prendre les bonnes décisions d'achat et de vente, car elles autorisent jusqu'à 120 000 heures de contenu par an. Les acheteurs n'ont pas le temps de regarder des milliers de bandes-annonces avant de prendre une décision de licence, ils ont besoin de prédictions basées sur des données sur les titres qui résonneront auprès de leur public. À l'inverse, les vendeurs ne peuvent pas deviner si leur émission sera un succès dans un nouveau pays, ils ont besoin de données pour étayer cette décision.

Les données et la technologie ont transformé des secteurs comme le commerce électronique et l'édition. Les licences de télévision et de cinéma subissent la même transformation. Le streaming change radicalement la façon dont les entreprises achètent et vendent du contenu et les entreprises les plus innovantes adoptent les données et les nouvelles technologies de licence.