FAST est-il un jeu micro ou macro ?

Depuis le début de sa croissance explosive, FAST a toujours considéré que ce nouveau modèle commercial était une opportunité pour les petits propriétaires de contenu de produire rapidement des chaînes qui pourraient être exploitées dans le nouvel espace linéaire d'une manière qui n'aurait jamais pu se produire auparavant. Une propriété intellectuelle unique ou spécifique à un genre, la capacité de cibler des publics de niche avec un contenu qui est resté inédit, a été considérée comme le nirvana pour l'extrémité « micro » de l'usine de contenu. 

Cependant, je ne suis pas sûr que cela va rester le cas – FAST a fait ses preuves en tant que modèle commercial auprès des grands acteurs « macro », qui cherchent désormais à élargir leurs propres offres, en apportant davantage de leur contenu premium à développer leurs propres propositions et utiliser leurs relations existantes avec CTV et d'autres plateformes FAST comme Vizio et PlutonTV pour assurer un positionnement plus important sur l’écosystème fluide de l’EPG – ce que les deux parties considéreront comme bénéfique. Avec les canaux macro FAST des principales entreprises de M&E comme Studios ITV, AMC, et Studios de la BBC en jeu, les positions/numéros EPG pour les micro-acteurs vont faire l’objet d’un examen plus approfondi d’un point de vue commercial. Dans un monde axé sur le partage des revenus et les échanges de stocks, les acteurs de niche seront-ils en mesure de générer un retour aussi important sur la plate-forme hébergeant la chaîne que les macro-monstres qui se tournent désormais vers FAST en tant que méthodologie de distribution grand public ? 

Qu'est-ce que cela signifie pour les acteurs macroéconomiques ? N'est-ce pas simplement un reconditionnement du secteur d'activité linéaire dont nous avons passé les dix dernières années à nous éloigner ?

Je lèverai la main et dirai que j'ai été aussi coupable que n'importe qui dans notre bulle industrielle en disant que la VOD est la voie à suivre et que le linéaire est le siècle dernier. La vérité (et les revenus) est bien plus nuancée que cela – jetez un œil à ce fabuleux tableau de nos amis de 3Vision.

Nous irons tous plus vite

À l’échelle mondiale, FAST et l’activité AVOD au sens large ne représentent que 26% des vieux revenus publicitaires « ennuyeux » de la télévision linéaire traditionnelle sur lesquels l’industrie s’est développée.

La flèche violette est la mienne – je vois un monde pas très loin, où la majorité du contenu linéaire est diffusé en monodiffusion sur IP. Une fois que ce sera le mécanisme de diffusion, TOUS les canaux linéaires grand public passeront à un modèle macro super RAPIDE, la majorité de la publicité vendue étant personnalisée au moins au niveau des ménages, avec une augmentation proportionnelle du CPM. Avec ce tirage au sort, TOUS les géants du M&E voudront participer à l'action FAST EPG, rendant la proposition FAST encore plus attrayante pour les téléspectateurs. 

À la base de tous ces revenus, il faudra comprendre comment le contenu est consommé et quels revenus doivent être associés au contenu – cela est vrai que vous soyez dans l’étang micro ou macro, et cela ne peut provenir que de rapports et d’analyses automatisés à travers l’ensemble. toutes les plateformes de distribution. C'est un domaine dans lequel Whip Media excelle et l'équipe du MIP sera en mesure de montrer les solutions de reporting et de redevances que nous avons mises en place pour tous les macro et micro acteurs, ainsi que les plateformes AVOD/FAST que j'ai mentionnées ci-dessus – mais vous mieux vaut avancer RAPIDEMENT.